Strategic supplier selection: a fuzzy multicriteria approach

ABSTRACT:

Selecting suppliers has become a strategic problem for firms interested in the establishment of long-term partnerships. This strategic decision is related to the suppliers’ capabilities to effectively collaborate with the customer. This study identifies three organizational capabilities that enable partnership and proposes a multicriteria group decision making methodology for supplier selection based on widely used methods that are easy to implement and enhance the objectivity of the strategic selection of suppliers Specifically, the methods Fuzzy LinPreRa and extent Fuzzy Analytical Hierarchical Process (FAHP) are compared. They were applied to an empirical case and the results indicated LinPreRa is as appropriate as extent FAHP but easier to apply.
Keywords: Strategic Supplier Selection; Multi-criteria group decision making; Organizational Capabilities; FAHP; LinPreRa

RESUMEN:

La selección de proveedores se ha convertido en un problema estratégico para empresas interesadas en el establecimiento de asociaciones a largo plazo. Esta decisión estratégica está relacionada a las capacidades de los proveedores para colaborar efectivamente con el cliente. Este estudio identifica tres capacidades organizacionales que facilitan la asociación y propone una metodología de decisión multicriterio grupal para la selección de proveedores basándose en métodos ampliamente usados y que son fáciles de implementar y que mejoran la objetividad de la selección estratégica de proveedores. Específicamente, el método LinPreRa difuso y el método de extensión para el Proceso Analítico Jerárquico Difuso (FAHP) fueron comparados y mediante un caso empírico mostramos que LinPreRa difuso es un método apropiado y más fácil de utilizar que el método de extensión FAHP.
Palabras clave: Selección de Proveedores Estratégicos; Toma de Decisiones Multicriterio Grupales; Capacidades organizacionales; FAHP; LinPreRa